成就電商銷量神話 抖音廣告精準（zhǔn）引流
在剛剛結束的2019 MWC（世（shì）界移動通（tōng）信大會）上，5G通訊及相關應用爭奇（qí）鬥豔。隨著5G商用落地的臨近，基於AI+IoT技術的智能家居成為當下最熱門的風口。3月12日，繼MWC驚（jīng）豔（yàn）亮相三款折疊手機後，於上海舉辦的TCL2019春季發布會上，TCL不僅集中發布了覆蓋（gài）智慧健康生活全品（pǐn）類的“4T”場景化產品矩陣：即T-HOME（夢想之（zhī）家）、T-LIFE（美麗人（rén）生）、T-LODGE（時光驛站）和T-PARK（智（zhì）慧園區），並（bìng）宣布全麵進入“AI×IoT”賽道。
即將到來的5G時代，網絡上（shàng）行速率將得到（dào）空前提（tí）升，結合AI技術的加持和助推，為萬物互聯的loT帶來更高效的信息傳輸通道，以及更豐富的應用場景。這為早早就全球化、並成績斐然的中國傳統家電巨頭們帶來全新的挑戰，也是難得的戰略升級機遇。TCL的（de）戰（zhàn）略升級打響傳（chuán）統家電巨頭轉（zhuǎn）型智能（néng）科技企業第一（yī）槍（qiāng），不過這並不是終（zhōng）點，也不是起點。
憑借著積極的全球化戰略推進，TCL、海爾、格力等（děng）為首的中國家電巨頭在國際上的競爭力日益提升。然而在（zài）家電業這個競爭紅海中，中國巨頭一直麵臨（lín）著日、韓品牌的競爭，智能化（huà）轉型成（chéng）為TCL、海爾、格力等夯實全球（qiú）地位的關鍵時（shí）機，5G的到來無疑是重要的轉（zhuǎn）折點。
想要從質造（zào）大國升級為智造大國，離不開在（zài）研發上的重（chóng）視，中國家電巨頭（tóu）在（zài）技術上的（de）投入年（nián）年（nián）上漲。截至目前，TCL在全球已擁有26個研發機構、10餘家聯合實驗室、22個製造加工基地，共7000餘（yú）名研發人員，每年研發投入達銷（xiāo）售收入的4%以上。在（zài）2017年，海爾在研發方麵總（zǒng）投入也達到46億（yì），占總營收的2.88%。美的和格力過去（qù）三年的（de）研（yán）發支出也穩定在3.8%左右。
在近兩（liǎng）年舉（jǔ）辦（bàn）的AWE、MWC等全球性科技大展上，來自中國的（de）智能化電子產品在其中的分量逐漸增長。據奧維谘詢預（yù）測，2020年中國智能家居的整體（tǐ）產值將突破萬億元，其中智能硬件的產值將達到6000億元。逐年加大研發投入的TCL、海（hǎi）爾、格力等巨頭已經開（kāi）始卡位之戰，傳（chuán）統家電產業（yè）全麵升級（jí）已是無人能左右必然趨勢，智能家（jiā）居的升級相比於其他“5G”新物種將更早一步到來。
5G時代“大廠”迎卡位之戰（zhàn）
“4G改變生活，5G改變社會。”與4G主要服務人與人的通信不同，5G重點增加了人與物、物與（yǔ）物之間的通信。家電作為現代（dài）家庭生活必不（bú）可少的家居（jū）產品，消費者對“更智能”的係統化解決方案需求（qiú）日趨加深。而5G能有效（xiào）集成“超級數量”級別的（de）物聯智能設備，為高質量的語（yǔ）音和視頻通話、更快的上傳和下載速度（dù）、更流（liú）暢的多媒體內容（róng）等智慧生活需求，提供強有力的（de）技術支持。
技術革命往往會帶來周邊產（chǎn）業的內在淘汰，5G將加速尚未成熟的智能家居產業的洗牌。據IDC預計，2018年中國（guó）智能家居市場（chǎng）出貨量預計達到1.5億台（tái），同比增長35.9%。然而，相關產品（pǐn）的智能化升級主要圍繞APP客戶端、語（yǔ）音助手以（yǐ）及機器（qì）學習等方麵展開。顯（xiǎn）然，這種以某個點切入智（zhì）能家居的創新，並不能完全滿足消費者的真實需（xū）要。
在TCL、海爾、格力等傳統家（jiā）電“大廠”的卡位之下，未來2年內，智（zhì）能升級對研發供（gòng）應鏈要求將變的極高，天浩預測，未來幾年（nián），將有（yǒu）80%的智能電子產品的玩家出（chū）局，隻有（yǒu）能提供全品類（lèi）整體解決方案的20％的品牌將成（chéng）為頭部玩家。
首（shǒu）先，中小智能（néng）“新秀（xiù）企（qǐ）業（yè）”產品線過於單薄；近些年如智能路由、智能音箱、智能（néng）台燈、智能盒子、智能燈等單品都曾火極一時，受這些爆品的影響大家對智能產品也開始熟絡起來。“半路殺出（chū）”的智能企（qǐ）業都會選擇中（zhōng）小智能產品來單點突破，意在發展中尋找做大機（jī）會，甚至穀歌、蘋果、亞馬遜等全球巨（jù）頭，也是選（xuǎn）擇由智能（néng）音（yīn）箱來切入市場（chǎng）。
這種選擇非常明智，一來（lái）中小智能產品（pǐn）單價普遍較低，從這個市場切入容易走量；二來中小智能企業可以借助第三方成熟的供（gòng）應鏈快速迭代產品，相對來說失敗風險也不會太大。例如，幾年前穀歌推出的Google Glass最終就以失（shī）敗收（shōu）場，但（dàn）所帶來的損失極其有限。
然而在家電、家居產品全麵聯網的5G時代（dài），這種“試錯”式的單品思路將迎來危機，尤其（qí）是（shì）主打中小智能產品的玩（wán）家。另一（yī）麵，傳統家電巨（jù）頭的話語權將大大增加。
我們從TCL這次新品發布（bù）上就能看出（chū）來，傳統家（jiā）電巨頭已經開始著（zhe）手完善自己的產（chǎn）品矩陣（zhèn）。TCL不（bú）僅亮相了X、C、P係列智能電視新品，以及冰（bīng）箱、洗衣機（jī）等三大件智能產品，還展示包括智能牙刷、智能美妝鏡（jìng）、智能美容儀、智能門鈴、空調伴侶以（yǐ）及無線門窗傳感器等（děng）多（duō）款智能家居產（chǎn）品。如果說，5G未來之時，中（zhōng）小智能企業緩慢成長尋找機會。當5G加速之後，更有機（jī）會的還是TCL、海爾（ěr）、格力這些“老”巨頭，畢竟它們的產品（pǐn）早已普及（jí）到了每一個家庭。
其次，中小智（zhì）能（néng）“新秀企業”供應鏈短板難（nán）短期彌補；智能製造產業鏈的細分化，是一個國家商業環境成（chéng）熟的標誌。目前中國智能產（chǎn）品製造分（fèn）工明確，從最上遊的元器件供應（yīng）商、代工廠到銷售網絡等鏈條完備。因此，一些中小智（zhì）能（néng）企業隻要在商業模式或軟件（jiàn）設計上有些創新，就可以快速推出產品。
但我（wǒ）們知道智能家居不是一個（gè）個“分裂”的單品，這其（qí）中有（yǒu）腦（nǎo）子（控製主機），有軀（qū）幹肢體（各種（zhǒng）智能化控（kòng）製麵板、連接燈光、窗簾、家（jiā）用電器），有眼睛、鼻（bí）子、耳朵（各類智能傳感器），有血脈（ZigBee、WiFi、藍牙、KNX等無線或有線方式進行組網通信）。當用戶的消費需求從“嚐鮮”轉為（wéi）體驗後，這（zhè）種“拚湊”模式的智能（néng）家居必然難以滿足用戶的要求。
尤其是在涉及到大件（jiàn）電器製造方麵，中小智能企業供應鏈短板將被無限放大。要知道，如今已（yǐ）經形成自（zì）有成熟供應鏈體係的TCL、海爾、格力等（děng）中國家電巨頭，是通過幾十餘年的技術積累和龐（páng）大資金投入才逐漸補足同海外巨頭的差距。十年（nián）前，在中國電視產業向全（quán）球化擴張時，TCL掌舵人李東生意識到韓國、日本在家（jiā）電領域的強勢，是因為在麵板、芯片業務等全產業鏈布局。此後，TCL開（kāi）始向上（shàng）下遊深耕，如今已成為（wéi）一（yī）家（jiā）涵蓋黑電、白電、健康小家電等產品，並且擁有完備的硬件供應鏈的實體經濟企業。
相比於這些“資曆深厚”的（de）老巨頭（tóu）們，近些年開始入局的“新秀”實力，很難在一朝一夕間（jiān）追趕上來。
不過，也不能（néng）忽視中小智能企業（yè）的貢獻，相比於傳統巨頭而言，它（tā）們因為體積小所以也能更（gèng）靈活（huó），加之互聯網巨頭的背後（hòu）撐腰，也是不可小窺的一股勢力。例如小米生態鏈的（de）一眾“子品牌（pái）”，阿裏投資的優點（diǎn）科技，京東投資的雲柚科技（jì）等，以及BAT等巨頭內部孵化的智能家居產品（pǐn），在即將（jiāng）到來的（de）AI+IoT時代都是（shì）重要的參與者，並且會不斷的和傳統巨頭角（jiǎo）力爭搶市場。
可以肯定，在智能家居的未來競爭上，5G逼迫所有（yǒu）選手在這個賽道上（shàng）全麵發力。
在AI+IoT的這個未來風口中，“大廠”和“小廠”的競爭雖然熱鬧。但（dàn）真正的戰役是（shì）各巨頭間圍繞“智控中樞”這一高地的爭奪，作為智慧（huì）家居的底層（céng）“底層係統（tǒng）”，誰搶奪了這個戰略高地，誰才能真正的成為（wéi）IoT時代的（de）上遊企業，成為規則的（de）製定者。接下來幾年，智控中樞高地之戰將在全球全麵打響。
智控中（zhōng）樞高地之戰全球全麵打（dǎ）響
我（wǒ）們可以發現一個規律，在進（jìn）入物聯網時代（dài）的戰略選擇（zé）方麵，無論國（guó）外蘋果、穀歌、亞馬遜等科技巨頭，還是國內BAT、小米（mǐ）、京東等大體量玩家，都選擇大力（lì）發展（zhǎn）智能音箱。無獨有偶（ǒu）的是，在TCL推出的X、C、P三大係列的智能電（diàn）視中，多款產品也將AI、語音控製等功能深度植入。
特別值（zhí）得一講的是TCL推出的多款智能電視，它不僅是一（yī）台智能電視，還是一（yī）款“大屏智能（néng）音箱”。不管在開機還是關屏狀態下，都（dōu）能作為一（yī）款智能音箱24小時隨時（shí）在線為用戶服務。另外，X10還通過內置遠場語音和180°聲源定位的算（suàn）法，實現了8m遠場語音喚醒，以此精準接收用戶指令。這種將（jiāng）智能電視和智能音箱結合的新產品，大大優化了用戶體驗。
無獨有偶，給智能音箱（xiāng）加一塊屏幕（mù），也越（yuè）來越是一種趨勢。
2017年亞馬遜推出的Echo Show就裝了一塊7英寸（cùn）屏幕，可以播（bō）放視頻（pín）、查看天氣甚至打視頻電話。去年，天貓精靈推出的天貓精靈火眼，百度（dù）聯（lián）合小魚在家打造的（de）智能音箱小度在家，都開始將屏幕加入到智能音箱之上。並且，穀歌、亞（yà）馬遜、百度、阿裏、騰訊等互聯（lián）網巨頭（tóu），幾乎是以“白菜價”來強推智能音箱的普（pǔ）及。以去年為例，小米智（zhì）能音箱mini版由169元降至99元，小度智（zhì）能音箱（xiāng）售價從（cóng）249元下調至89元，天貓精靈X1更一度從499元直降400元至（zhì）99元。其實所爭的（de）都是用（yòng）戶居家這（zhè）個場景，通過滲透這一場景，完（wán）成在5G全麵到來（lái）之前的“卡位（wèi）”。
雖然在家庭擁（yōng）有（yǒu）量（liàng）上智能電視（shì）完爆智能音箱，但（dàn）仍不（bú）能小覷穀歌、亞馬遜、百度（dù）等巨頭在背後強推的力量。一麵是智能電視融合智能音箱，一麵是智能音箱給自己加個屏幕。那全球巨頭為何（hé）都在爭（zhēng）奪（duó）家庭場景，成為智控中樞又有多大的商業價值？天浩總結了三點：
首先，智控（kòng）中樞是5G物聯網大腦；智能家居（jū）是（shì）指數以幾十計、幾百計的智能產品之間形成的互聯互通，在一個“智控中樞”的（de）指揮下“密（mì）切合作”，將用戶帶入到舒適無（wú）比的智（zhì）慧生活時代。然而，這需要一個AI來居中進行指揮，因為要涉（shè）及到（dào）如此多（duō）的終端協調，隻有具備強大的數據處理能力和自學習能力的AI才能承擔起這個“中樞（shū）”重任。
智能手機用戶（hù）會隨身攜帶，很難成為家裏固定的“智（zhì）控中樞”，智能電視與智能音箱成為家場景“大腦”的可行性最高。其實，不隻是智能電視、智能音箱。在爭搶“智（zhì）控中樞”這件（jiàn）事上，還有智能路（lù）由、機器人管家、智慧盒子等一大批智能硬件在發（fā）力，為了爭奪家裏這個固定的“大腦”，各（gè）家企業（yè）皆拚盡（jìn）全力。
智（zhì）能家居場景下，用戶很難同時操作兩個“大腦”，因（yīn）此誰（shuí）能（néng）夠（gòu）更早的養成（chéng）用戶使用習慣，誰獨霸這個“唯（wéi）一”地位的可能性就越高。所以TCL的智能（néng）電視（shì）加入語音交互功（gōng）能，是為了在屏幕操作外，提升（shēng）與（yǔ）用戶的交互維度，增強使用粘性。反過來來看，Echo Show、天貓精（jīng）靈火眼、小度在家等智能音箱產品加入（rù）屏幕，也是為了增加交互方式，寄望借此養（yǎng）成用戶使用習慣。
其次，智控中樞（shū）的“帶貨”效應；穀歌、亞馬遜、阿裏、百度等科技（jì）巨頭“燒錢”推廣智能音箱，不僅僅是為了售賣產品。哪家企業先搶奪“智控中樞”這（zhè）個位置，誰就會（huì）成為該家庭（tíng）智能家居標準製定（dìng）者，“不配合”的（de）產品一定不（bú）會（huì）再用戶購買的名單中。另外（wài），用戶在增添（tiān）新（xīn）的智能設備時，必然（rán）會先想（xiǎng）到生產“智控中樞”企業旗下的產（chǎn）品。另外，從適配上而言，同（tóng）一品（pǐn）牌旗下的產品聯動性（xìng）也（yě）遠遠高於非品牌產品，搶占（zhàn）這個高（gāo）地（dì），對於每一個想（xiǎng）要進入（rù）智能家居市場的玩家而（ér）言（yán）意義都非常（cháng）巨大。
最後，智控中樞決定未來行業（yè）標準。智能家（jiā）居作為新興市場，競爭才（cái）剛剛（gāng）開始（shǐ），每家企業都在推廣著（zhe）自己的模式，同（tóng）時也在構建自己的護城河。目前，智能家居僅無線網絡技術就分為八種技術標準、四大協議，其中包括Zigbee，Z-wave，Bluetooth Mesh，Allseen(Alljoyn)，Weave，Hilink ，IoTivity，OpenIoT等，各有優缺點。
誰能成為主流標準，誰就會享（xiǎng）受智能家居最大的紅利。顯然，哪家企業的產品最先占據（jù）智控中樞的地位，哪家企業就成為標準的製定者，無論是TCL、海爾、格力等傳統巨頭，還是亞馬遜、穀歌、阿（ā）裏（lǐ）、百度等互聯網公司，都不會放過這（zhè）個機（jī）會。
從天浩的角度來分析，電視大屏更（gèng）易成為智能家居場景中的智控中樞。隨著5G落（luò）地有期，搶奪智能中樞的戰爭已進入最後決勝階段。中國作為全球電視機市（shì）場僅次於韓國的第二大國，以及全球發布AI論文數量僅次（cì）於歐洲的第二大國，在電視大屏唱（chàng）主角的智（zhì）能家居未來中，或將成為收益做大的國（guó）家之一，非常期待由中國企業引領的IoT時代能（néng）夠來臨。
電視大屏為何站在物聯網時代的“風口”
TCL是（shì）中國家電巨頭中較為代表性的一家，從1981年成立至今已走過38個年頭，與海爾、格（gé）力等中國家電企業在全球範圍內創造著“中國速度（dù）”，全麵進入智（zhì）能科技（jì）賽道後將釋（shì）放新的潛（qián）力。
據（jù）群智谘（zī）詢最（zuì）新的調（diào）查數據顯示，2018全球TV出貨量中TCL完成2785萬台（tái）的成績，將LG從“老二”位次上拉下馬，僅次於三星（3995萬台），躍居全球出貨量第二位。TCL海外（wài）市場（chǎng）是增長重要的拉動力，不僅占到（dào）總銷量60%以上，並以高達29.5%同比增長不（bú）斷拉近與三星的差（chà）距。
智能是吸引（yǐn）海外用戶購買的重要原因，相比於更加注重大尺寸的韓國廠商，中國電視廠商的發展方向更為綜（zōng）合。以TCL智能電視的全場景AI畫質技術舉例，結合了AI能力的屏（píng）幕能夠智能識別（bié）場景，進行有針對性畫質優（yōu）化；另外，TCL自主研發的Q畫質發動機和全生態HDR技術，能夠從色彩、亮度、清晰度、對比度等多個維度（dù）對動靜態畫麵實現畫質提升。正是中國電視巨頭（tóu）通過（guò）不（bú）斷（duàn）的研發和投入，利用AI技術提升屏（píng）幕的綜合效果，讓追（zhuī）求質感的歐美市場用戶開始（shǐ）更多的選擇中國品牌。
雖然全球市場中中國（guó）電視占比暫時低於韓國，但高端市場的增速卻是亮點。根據GfK全球平板（bǎn）電視零研（yán）數據顯示，全球彩電（diàn）市場4K和HDR滲（shèn）透率持續增長，預（yù）計2019年將分別達到50.5%和（hé）34.5%；而中國市場4K和HDR滲透率遠高於全球市場，預計2019年將分別突破69%和47%。此外，引（yǐn）領高端（duān）市場的OLED和QLED，預計未來幾年都將保持穩（wěn）步快速增長，而中國市長增速同樣將高於全球市場。
“AI×IoT”是繼AI+lot之後更深度（dù）融（róng）合的（de）趨勢所在，中國電視市場在全（quán）球的表現，為搶占這一入口帶來利好（hǎo）消息。因（yīn）為在家庭場景下，智能電視相比智能音箱（xiāng）擁有許多後者無法企及的優勢（shì）。這為中國在未來的智能物聯（lián）網（wǎng）時代奠定了很好的基礎，為什（shí）麽說電視大（dà）屏是智能家居、智（zhì）能生活的天然入口，原因有三。
第（dì）一，智能電視大（dà）屏優勢，符合人類操作習慣（guàn）；當下給（gěi）智能音箱加一塊（kuài）屏幕，是一個大趨勢（shì）。亞馬遜（xùn）、阿裏、百度之所以這麽做，因為人類（lèi）喜好“所見即所（suǒ）得”的天性決定更喜歡使用屏幕來操作（zuò），因此即使存（cún）在違背智能音（yīn）箱產（chǎn）品基因的批評，以及弱化智能音箱用戶語音操控的頻率這（zhè）些弊端，這些智能音箱玩家仍然會堅持給它們（men）加上一塊屏（píng）幕，因（yīn）為這才（cái）符合人類操作習慣（guàn）。
但是，相比起來，智能電視的大屏特點（diǎn），是普遍配備10寸以下智能音箱所不能達到的天花板。另外，用戶坐在沙發上操作智能電視的便利和舒適性，也遠遠高於需要“擺正”姿勢操作智能（néng）音箱。更重要的是（shì），智能電視在硬（yìng）件“容量”上遠高於普通盒子大小的智能音箱，隨著越來越（yuè）多的（de）智能電視將AI、語音交互和物聯控（kòng）製作為自身功能的一種，智能音（yīn）箱的未來空間也會大大萎（wěi）縮。
第二，智能電視普及率（lǜ）漸高，家家皆有這塊大屏；據IHS Markit數據，2018年全球電視出貨量增長（zhǎng）了3.5%，達到2.23億台。隨著，液晶電視麵板價格下（xià）降（jiàng），未來全球電視出貨量（liàng）或仍（réng）有（yǒu）不（bú）小的增長。作為一個“成熟”的（de）產品，僅靠（kào）換新需求電視去年出貨量就有2億之巨的規模。
智能音箱作為單價較低、尚在普及初期（qī）的產品，並且（qiě）在各大巨頭大打價格戰（zhàn）的情況下，2018年全年銷（xiāo）量剛達到8620萬台。相比於智能電（diàn）視，智能音箱的剛需性並不明顯，因此普及率更高的智能電視更能養（yǎng）成用戶習慣，也更適合成（chéng）為智能家居的“智控中樞”。
第（dì）三，智能電視綜（zōng）合優勢明顯，“AI×IoT”的天然中樞；全球電視巨頭三星、TCL、LG等品牌本身都是綜合家電企（qǐ）業，數十年的發展中，智能電視融合了（le）AI、語音智能、操作係統、大屏幕等諸多特點（diǎn）。在產品基因上智能電視也同每家每戶都“必不可少”的空調、洗衣機、冰箱等產品相近。而（ér）智能音箱受用戶價格預期（qī）的製約，很難將（jiāng）眾多前（qián）沿（yán）技術融合在該產品內（nèi）。另（lìng）外，產品（pǐn）自（zì）身體積上的限製，使得智能音箱無論硬件配備還是軟件發揮空間都有限，綜合優勢上智能電視更加明顯，是“AI×IoT”的天然中樞，智能音箱未來更多（duō）是一款智能居（jū）家的輔助（zhù）產品（pǐn）。
從2014年（nián），TCL開始執行智能+互聯網、產品+服務的雙+轉型（xíng）戰略，目前不僅TV品類實現（xiàn）全球出貨量第二；如冰箱和洗衣機品（pǐn）類在中國區同（tóng）比增幅第一，空調品類2018年突破（pò）了1000萬台的好成績。在商業體係與供應（yīng）鏈體係完備之（zhī）後，近些年TCL在AI上（shàng）開始大發力，研發上的（de）重視，是TCL能夠在競爭激烈的家（jiā）電市場中一直保持擴張（zhāng）姿態的重要依憑。
據數據顯示，2018年，TCL在包括（kuò）AI在內的研發投入就超過50億元。不僅打造了（le）在全球都知名的歐洲研發中心，在美國矽穀、香港、深圳（zhèn）、北京、上海等多地（dì）皆投（tóu）入（rù）巨資設立了全球的研發中心。
而這一成績也顯而易見，截至2018年上（shàng）半年（nián），TCL累計申請專利量達中國專利33220件（jiàn），美國專利7839件，PCT專利9030件。目前，TCL電（diàn）視已實現同TCL旗下全（quán）品類家電、家庭安防配套使用，從裝修環節全（quán）麵介入家庭生活（huó），來打造真正“智慧家庭”。
TCL是所有（yǒu）以創新為核心競爭力的（de）中國家電（diàn）巨頭們的（de）縮（suō）影，在5G網絡建設（shè）上中國不僅僅成為重要的一員，在5G即（jí）將帶來的“AI×IoT”革命中，厚積薄發幾十年的中（zhōng）國仍然存在新的機會。在未來的物聯網、智能家居時代，相信TCL智能電視將是（shì）時代最大（dà）受益者，通過這次轉型升級，將成為智（zhì）慧生活標準（zhǔn）的驅動者。
